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É uma honra e um privilégio estar aqui com Amin Toufoni. Amin, vivemos em um mundo de tecnologia exponencial, de mentalidade de abundância.

Como isso está mudando os mercados financeiros e como você chama isso de "Exonomia"? Conte-me mais sobre esse conceito.

Sim, percebemos que o ritmo do desenvolvimento tecnológico está se acelerando e, como resultado de muitas de nossas suposições sobre como a economia funciona,

como os modelos de negócios operam e como as pessoas otimizam suas escolhas, que não são mais consideradas verdadeiras. Precisamos revisar essas premissas e o fazemos por meio

de uma estrutura denominada Economia Exponencial ou Exonomia. Na Exonomia, falamos sobre o impacto das tecnologias exponenciais nas pessoas, propriedades, produção, preço, poder, políticas e prosperidade.

Mas, no teor das finanças exponenciais, no futuro dos bancos, no futuro do setor financeiro como um todo, estão ocorrendo grandes mudanças que estão colocando o cliente de volta no centro das interações.

Prevemos que, dentro de alguns anos,

a melhor imagem do futuro do setor será uma imagem em que serviços e produtos se tornem realidade e se tornem perfeitos, sem cliques, se possível,

todos previstos e dez vezes mais rápidos e dez vezes mais barato também. Portanto, com isso em mente, a imagem da interrupção entra em foco

mais preciso e agora é a hora de muitos bancos pensarem em sua visão exponencial para o futuro.  E neste mundo, quais são as oportunidades que surgem e os riscos que aparecem para nós?

Você sabe, dentro das grandes empresas normalmente a linguagem das ameaças tende a funcionar melhor do que a linguagem das oportunidades.

Muitas vezes, muitas das conversas são com ônus e podem ser bancos, pode ser o setor de seguros, pode ser até os fundos de hedge,

muitas das conversas são sobre como você pode continuar a entregar o valor que hoje oferece de uma forma diferente?

Portanto, a função permanece a mesma, mas a forma será alterada categoricamente. Quando conversamos com empresas iniciantes ou na pressa do setor disruptivo, falamos sobre as oportunidades, falamos sobrecomo podemos reimaginar

a função do valor e efetivamente TEN x value

completamente sem risco, com o cliente no centro, é o nosso farol de orientação sobre como pode ser esse futuro.

A colaboração vs. coordenação tem um desafio. Você pode revisar esse conceito e explicar como os líderes podem liderar as empresas nesta nova era?

Claro que sim! Então, hoje, ahh, você sabe, há muitos anos, você pode argumentar nos últimos 80 anos da ciência moderna

de gestão que nos ensinaram que, para administrar boas organizações, precisamos ter equipes colaborativas, equipes que colaborem juntas.

E, de fato, se você perguntar anonimamente às pessoas hoje, 76% das pessoas relatam que preferem trabalhar sozinhas do que trabalhar em equipe, mas somente se você perguntar anonimamente,

se você perguntar publicamente, elas diriam "Eu amo o trabalho em equipe", agora porque isso está acontecendo? A complexidade do trabalho

também está crescendo exponencialmente e, como resultado, a colaboração, o que significa que vamos nos reunir e descobrir que o que estamos fazendo  está progressivamente chegando com muito atrito,

e as pessoas estão sentindo o atrito no local de trabalho. É por isso que nos encontramos progressivamentequerendo trabalhar sozinhos.

Em vez de colaboração, existe outro modelo de coordenação, o que significa que não vamos nos reunir e descobrir o que estamos fazendo,

vamos basicamente saber o que estamos fazendo e nos reunir e sincronizar o que estamos fazendo. Deixe a colaboração para o pequeno número de tarefas relacionadas à criação de algo novo,

por exemplo, onde você não pode realmentecoordenar muito bem e deixe que com uma equipe pequena o resto do seu processo esteja dentro de uma organização grande e crescente,

que deve ser apoiada pela coordenação e isso é feito com ferramentas, feedbacks certos e a mentalidade certa com as pessoas. E você acha que o mercado está avaliando de acordo com essas novas tecnologias?

Sabe, acredito que as tecnologias exponenciais são precárias hoje e, de fato, hmm, isso tem muito a ver com o fato de que o custo marginal de produção está caindo exponencialmente

e temos um poder de mercado incorreto

voltando à letra que você descreveu quando você vai de produtos e serviços a plataformas, ecossistemas e sistemas operacionais. Subestimamos historicamente, o mercado público subestimou historicamente

o verdadeiro valor, valor de mercado e poder de mercado dessas plataformas, ecossistemas e, eventualmente, sistemas operacionais. Portanto, existem muitas oportunidades e capturar essa precificação incorreta de valor

e entrar e capturar o Alfa. E, ao mesmo tempo, exige desaprender muitas das premissas, muitas das ideias anteriores que antes acreditávamos serem verdadeiras.

E é por isso que grande parte do nosso trabalho se concentra no conceito de quociente de adaptabilidade, AQ, em um mundo que está mudando exponencialmente cada vez mais rápido,

isso não significa que o QI seja seu AQ, sua capacidade de se adaptar, sua capacidade de desaprender e reaprender,

que é a previsão mais forte do seu sucesso.

Amin, muito obrigado por estar conosco, obrigado por estar no Brasil. Agradecemos.

Obrigado por me convidar. Com certeza.