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Lo que quiero presentar es, de algún modo, una perspectiva diferente de lo que ustedes han escuchado y discutido en los últimos 2 días. Es más como una visión de proceso de decir el “qué” de la estrategia,

más que pensar en cómo construir ventaja competitiva, más que pensar en cómo implementar, etc. Lo que me gustaría dar es más la perspectiva del “cómo” de la estrategia de proceso. En otras palabras, cuando usas la estrategia, cuando empresas crean estrategias, cuando

construyen estrategia de compromiso, algunas de las mejores formas y de las formas no tan buenas de hacerlo. Una de las formas de resumirlo construye estrategia de compromiso, algunas de las mejores formas y de las formas no tan buenas de hacerlo.