Ivan Lansberg, especialista em gestão de empresas familiares e autor de best-sellers, destaca o que é preciso para um negócio familiar se perpetuar e os cuidados e características que futuros líderes devem ficar atentos no processo sucessório
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Sem visão, uma empresa familiar se rompe muito rapidamente. Então esse é um ingrediente primordial. Visão é importante para gerar entusiasmo aos colaboradores,
mas não é o bastante. Você precisa conectá-la de uma forma que faça sentido, que sejam eficientes e racionais do ângulo organizacional.
É aí que entra a estrutura. Você precisa desse elemento. Vou ser específico sobre estrutura. Você precisa de uma diretoria projetada de forma eficiente
Especialista em gestão de empresas familiares, autor de best-sellers e professor da Kellog School of Management da Northwestern university