En la historia de la gestión, sobran ejemplos de organizaciones de alto potencial lideradas por ejecutivos inteligentes que fracasaron porque fallaron en la implementación de la estrategia. En este reportaje, dos de los mayores especialistas mundiales en ejecución, Ram Charan y Lawrence Hrebiniak, comparten sus enfoques al respecto.

En vez de crecer lanzando nuevos productos y conquistando nuevos mercados, las empresas se deberían enfocar en una estrategia de siete pasos, según los especialistas Sanjay Khosla y Mohanbir Sawhney, que citan ejemplos como Kraft Foods, Unilever y Fonterra Brands.

¿Su empresa está invirtiendo en las cosas correctas o viene descuidando el futuro? La dificultad de responder a esto y de plantear una planificación del futuro eficaz, tiene que ver con la falta de indicadores