Existem desafios no ambiente empresarial para os quais o mundo acadêmico não pode lhe preparar. Assumir um cargo de liderança traz responsabilidades que somente a prática pode desenvolver o candidato em um bom líder. Cabe a este saber combinar capacidades analíticas e visão de mercado com inteligência emocional e empatia.
Esta trilha apresenta uma série de visões e reflexões que remetem a momentos diferentes do processo de estabelecimento de uma nova liderança, de sua escolha ao seu treinamento e (auto)desenvolvimento. Em Sucessão, gestão de talentos e o futuro do emprego, Bill Conaty fala da necessidade de conciliar aspectos de análise psicológica com a intuição de um selecionador experiente, a importância de ser um solucionador de problemas, não apenas um identificador deles entre outras coisas.
Ainda no momento de selecionar perfis de liderança, o especialista no assunto, Claudio Fernández Araóz, comenta em Como tomar decisões certas sobre pessoas sobre questões fundamentais ligadas a um líder, como a importância das nomeaçõesa identificação da liderança como disciplina e o quão influente seu nome pode ser para o valor de mercado de uma empresa.
Pensando em um líder já estabelecido no ambiente de uma empresa, Marcia Palmeira, especialista em treinamento corporativo, avalia em Treinando e capacitando líderes que o líder deve desenvolver habilidades intrapressoais, de autoconhecer seus limites, e de conhecer seu papel no contexto em que está inserido, tanto técnica quanto socialmente. Marcia ainda afirma que líderes possuem importância direta na retenção de talentos e no planejamento estratégico em que tais talentos deverão estar envolvidos.
Finalmente, em Construindo uma liderança autêntica, Bill George fala das práticas e pensamentos que envolvem um líder global, fazendo a associação de aspectos lógicos e emocionais; o pensamento analítico mesclado à empatia e curiosidade cultural de entender pessoas e mercados locais.
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