Betania Tanure, professora da PUC Minas e professora convidada do Insead, discute o novo perfil de dirigente de contexto, extremamente necessário aos movimentos de mudança que as empresas vivem hoje
Caro leitor, permita-me uma indiscrição: você é um líder transformador para valer?
Estou me referindo ao tipo de executivo que utiliza a energia gerada por toda e qualquer mudança para lançar as pessoas à ação –aquela energia que, se canalizada adequadamente, produz movimento e crescimento em uma organização.
No geral, o chamamento à ação pode ser feito de duas formas: repassando a energia com o filtro do medo, o que exige controle externo e funciona apenas no curto prazo, ou com o filtro da aspiração, caso em que os funcionários substituem o controle externo pela autodisciplina, dando margem a um processo sustentável e de longo prazo. O conceito de “liderança transformadora”, que se aplica a essa segunda forma, tornou-se crucial no ambiente de negócios mutante do século 21, porque a energia bem canalizada afeta positivamente o funcionamento do sistema.
Doutora em Administração - Brunel University (Inglaterra), Especialista em Management Consulting pela Henley Management College (Inglaterra), Especialista em Gestão de Pessoas pelo Insead (França), Especialista em Gestão Empresarial pela F. Leon Bekaert (Bélgica) e graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Atualmente é professora do Programa de Pós-graduação em Administração da PUC Minas, onde leciona para os cursos de Doutorado, Mestrado Acadêmico e Mestrado Profissional que são realizados em parceria com a Fundação Dom Cabral, e é professora convidada do INSEAD, do TRIUM (New York University, London School of Economics, HEC) e da London Business School. Atua na Betania Tanure Associados como consultora em empresas nacionais e multinacionais, trabalhando principalmente nos temas relacionados a gestão empresarial como cultura e mudança organizacional, impacto da cultura do país nos processos de internacionalização, gestão de cultura e pessoas em F&A, desenvolvimento de executivos, liderança e equipes de alta performance, gestão de pessoas, os desafios da mulher executiva e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.