O especialista em liderança adaptativa de Harvard, Ronald Heifetz, diz que liderar escolhendo o tempo todo o que descartar e o que manter é consenso no discurso, mas não na prática
O professor da Harvard University Ronald Heifetz se prepara para a primeira visita ao Brasil. Vem em boa hora. Estudioso da teoria da evolução, ele acredita que ambientes mutantes, como este a que estamos expostos atualmente, nos obrigam a ter uma abordagem adaptativa no modo de operar. E os líderes, corporativos e governamentais, têm papel predominante na adaptação.
Para Heifetz, liderar de forma adaptativa requer, essencialmente, pensar de maneira experimental em vez de dizer “eu tenho as respostas”. “O líder adaptativo não hesitará em desviar-se do planejado quando perceber que a realidade não é como ele antecipou”, enfatiza.
Liderança adaptativa é...
Ticiana Werneck é formada em Jornalismo pela Faculdade Cásper Líbero (SP), em 2000. Cursou MBA em Marketing pela Madia Marketing School, além de cursos de férias e de especialização na Escola Superior de Propaganda e Marketing (Espm), sendo que o mais recente foi o programa executivo de Marketing de Relacionamento na IESE Business School e Universidade de Navarra (Espanha).