A transformação das pessoas no ambiente profissional só pode ser realizada com o apoio das organizações, estas agora adotando um papel de ambientes de aprendizado. Este novo mindset é uma grande certeza para George Hallenbeck, Diretor do CCL - Center for Creative Leadership, e você confere na entrevista Liderar e aprender.
Esta forma de analisar o papel das empresas está associada à maneira que a HSM também interpreta o desenvolvimento de talentos e negócios. No artigo OMNI Learning, o aprendizado em que acreditamos, Patricia Chagas descreve a metodologia adotada pela HSM no que tange o aprendizado nas organizações: orgânico, mobile, não-linear e integrado.
É papel das organizações também se adaptarem a uma nova era de total agilidade. Veja na palestra As empresas da Era Ágil como os líderes deverão encarar o novo.
Reter talento é - e será ainda mais - inevitável. Confira isso mais no artigo Sua empresa entende como será o futuro do trabalho?
Por fim, leia o artigo Você é um líder de demissões ou um líder de mudança e entenda a visão do especialista Jim Hemmerling sobre a gestão de pessoas nas organizações: focada no long game, não no curto prazo.
Fundada em 1987, a HSM se consolidou como uma referência internacional em gestão e negócios. Nossas frentes de atuação incluem a SingularityU Brazil, a HSM Expo, a HSM Academy, a revista HSM Management, a realização de projetos CO-Branded, o HSM Experience e a HSM University.