Com pesquisa sobre montadora, os experts europeus em estratégia Francesco Zirpoli e Markus Becker mostram que algumas atividades e competências podem passar, com segurança, a fornecedores externos, enquanto outras não
Vivemos em uma era na qual a desagregação é a regra. Setor após setor, executivos adotam medidas deliberadas para separar as cadeias de valor e transferir atividades e funções importantes para fornecedores externos.
A tendência de terceirização ficou mais visível nos anos 1990, quando empresas como a IBM começaram a terceirizar não apenas as atividades de fabricação, mas também de projeto, e chegou ao ápice ao longo da década de 2000, quando até mesmo companhias como a Boeing passaram a terceirizar atividades de inovação.
O que acontece, no entanto, quando as empresas se tornam muito dependentes de fornecedores externos e transferem para eles controle em excesso? O que acontece, especialmente, quando falta a esses fornecedores o mesmo grau de entendimento e conhecimento de que dispõe a empresa sobre como elementos importantes do produto ou serviço se combinam?
Fundada em 1987, a HSM se consolidou como uma referência internacional em gestão e negócios. Nossas frentes de atuação incluem a SingularityU Brazil, a HSM Expo, a HSM Academy, a revista HSM Management, a realização de projetos CO-Branded, o HSM Experience e a HSM University.