Estudo Bain & Company sugere ações práticas para os CEOs acabarem com o atual gap entre oferta e demanda de talentos nas empresas e manterem seu nível ótimo, como o nível d’água, ilustrando-as com casos reais
Muitas empresas querem ser ricas em talentos, mas não têm ideia precisa do desafio que enfrentarão para atingir esse objetivo. Três passos específicos, com as respectivas subetapas, podem ajudá-las bastante nessa tarefa, segundo nossos estudos e nossa experiência.
Um vazio de liderança é, por definição, um gap entre oferta e demanda de talentos, tanto hoje como no futuro. Pode-se conhecer melhor a oferta e procura de liderança por meio da análise meticulosa da situação presente e das cuidadosas projeções das mudanças prováveis em meses e anos à frente.
Há três subetapas envolvidas nesse primeiro passo do processo:
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