Elas e as diferenças culturais continuam a ser a maior dor de cabeça nessas operações, segundo pesquisa com as maiores empresas do país coordenada pela professora Betania Tanure
Você está pensando em adquirir uma empresa ou realizar uma fusão? Em caso afirmativo, provavelmente as pessoas e a cultura organizacional não são sua maior preocupação neste momento. Saiba, no entanto, que esses serão seu principal foco (e sua dor de cabeça) assim que a transação concretizar-se. É o que acontece, quase invariavelmente, com a maioria dos executivos brasileiros depois de uma transação ser anunciada, tantos são os problemas gerados pelos recursos humanos e pela cultura corporativa.
Essa é uma das descobertas de uma pesquisa, finalizada em 2013 e publicada com exclusividade por HSM Management, sobre os processos de fusões e aquisições (M&A, na sigla em inglês) no Brasil, realizada com 201 de nossas 500 maiores empresas. Foi conduzida pela consultora e professora Betania Tanure, da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, com a participação de Gisleine Bellini de Souza e Ana Luiza Albuquerque, e tem um aspecto interessante: Tanure havia feito a mesma pequisa em 2001, o que lhe possibilitou medir os aprendizados e a evolução de nossos executivos.
“Combinamos metodologias quantitativa e qualitativa e, nesta, focalizamos particularmente pessoas e cultura, que continuam a ser o maior problema de nossas fusões e aquisições, como há 12 anos”, avalia Tanure. A especialista observa que, embora haja avanços em outros aspectos do processo, a comunidade empresarial brasileira aprendeu pouco em relação à dimensão de pessoas, liderança e cultura e não as valoriza devidamente.