Decidir o dilema que todo gestor costuma sentir, entre seguir o dinheiro e o que dá significado a sua vida, é quase tão importante para construir uma mentalidade inovadora quanto aprender a fazer corriqueiramente a pergunta “Por que não?”
Onde fica o laboratório de inovação da IBM Brasil, o nono laboratório de pesquisa e desenvolvimento dessa megacorporação no mundo?
— Fica nos neurônios dos nossos pesquisadores.
Essa é a brincadeira que Fábio Gandour, cientista-chefe da IBM Brasil, costuma fazer com quem logo lhe vai pedindo credenciais de inovação por meio de instalações. Trata-se, contudo, de uma brincadeira muito séria e educativa. Afinal, é uma incoerência que, justamente em um país carente em recursos, a imagem predominantemente associada a inovar seja um sofisticado laboratório repleto de microscópios, máquinas, tubos de ensaio, além de prateleiras e mais prateleiras de peças e matérias-primas diversas. Isso, por si só, já paralisa as iniciativas.