Estipular regras de contratação e benefícios iguais a todos ajudam a evitar crises de gestão; veja outras dicas
É comum ouvir histórias de empresas familiares que se prejudicaram por conta das relações pessoais e da falta de uma gestão profissional. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que, a cada 100 companhias familiares abertas, apenas 30 chegam à segunda geração e 15 à terceira.
Para não correr esse risco e manter os bons resultados, é essencial contar com regras e processos bem estruturados - e, também, deixar o sentimento de lado. O primeiro passo para começar essa profissionalização é anotar as decisões e diretrizes, definidas por meio de acordos entre as lideranças, antes de algum conflito aparecer. Aposte em três frentes:
1- Regras de contratação e demissão
Fundada em 1987, a HSM se consolidou como uma referência internacional em gestão e negócios. Nossas frentes de atuação incluem a SingularityU Brazil, a HSM Expo, a HSM Academy, a revista HSM Management, a realização de projetos CO-Branded, o HSM Experience e a HSM University.