Quando você terminar de ler esta matéria, a Apple terá lançado um novo gadget, o número de compartilhamentos no Facebook terá aumentado (ou diminuído), algum país será a nova China e o papel (ou tela) no qual você está lendo este texto poderá parecer uma relíquia de cinco minutos atrás. Além disso, sua lista de tarefas será como um livro interminável, apesar de você ser veloz e percorrer muitas páginas por dia.

Fazer negócios hoje diz respeito a gerenciar mudanças, como era ontem, só que há cada vez mais mudanças para gerenciar. Como desenvolver um plano quinquenal se os próximos cinco dias já são incertos? Você não tem de estar preparado para amanhã, mas para agora mesmo.

Então, nós nos perguntamos: dado o ritmo mais acelerado das transformações, nossa equipe estará pronta quando –e não “se”– a organização mudar de rumo? Com que facilidade ela mudaria de layout de escritório, de função ou de região do mundo?