Os valores corporativos são “a” vantagem competitiva por excelência, porque promovem o alinhamento essencial e não podem ser copiados
Toda empresa busca criar vantagens competitivas para crescer e criar valor. Podem ser patentes (como acontece com a indústria farmacêutica), acesso a recursos naturais únicos (mineração), canais de distribuição (varejo), entre outras.
O rápido avanço tecnológico tem provocado mudanças disruptivas no cenário competitivo, levando à ideia de que a verdadeira vantagem competitiva seria a capacidade de adaptação e inovação das empresas. Nesse raciocínio, os talentos da organização, que são os únicos recursos que efetivamente podem transformar conhecimento em estratégia e estratégia em execução, seriam a real prioridade e vantagem competitiva.
Porém como podemos garantir um ambiente que favoreça não só a atração e retenção de talentos, mas também o alinhamento necessário para conduzir a inovação e a realização dos objetivos corporativos no longo prazo?
É diretor regional do LinkedIn para a América Latina. Gerencia as áreas
de negócios de soluções de talentos, soluções de marketing e soluções de vendas de toda a região. Foi responsável pelo início das operações da
empresa no Brasil, em 2011. Antes, atuou por 20 anos na Microsoft.