Se em empresas familiares os presidentes chegam a ficar 30 anos no cargo, nas organizações privadas o tempo médio costuma ser de cinco anos. O especialista John Davis propõe um exercício: e se você tivesse de optar entre um e outro?
Por quanto tempo um executivo exerceria a função de CEO de uma empresa familiar? Essa pergunta raramente é feita por proprietários e conselhos, mas trata-se de uma questão estratégica muito importante.
Os líderes geralmente têm uma influência enorme no crescimento e na capacidade de adaptação de suas companhias. Se um líder perde o contato com o setor em que a empresa atua, ela sofre. Quando o ambiente competitivo muda, o líder precisa de habilidades novas e diferentes para que a organização se adapte bem, e rápido.
Então, parece que há uma vida útil para a maioria dos CEOs. De um lado, existem ótimos argumentos para que o exercício do cargo mais alto seja limitado. De outro, as regras gerais sobre duração do mandato podem ser pouco realistas. Alguns líderes ficam velhos com 50 anos de idade. Outros são jovens aos 70. Como decidir o que é certo para sua empresa?
fundador e diretor da firma de consultoria Cambridgers to Family Enterprise e professor da Harvard School, é colunista fixo de HSM MANAGEMENT.