Para evitar que a empresa familiar e seus proprietários arquem com os custos irrecuperáveis de uma sucessão equivocada e acelerem o declínio de uma companhia, John Davis, da Harvard Business School, alerta para os fatores de risco
Como morre uma empresa?
Se ela for familiar, os problemas decorrentes da sucessão do líder estão entre as razões de óbito mais comuns. Isso porque o custo da sucessão mal gerenciada tende a ser desastroso para a empresa, os funcionários, os clientes e os proprietários, bem como para a família e os familiares que trabalham no negócio.
E o pior: embora uma sucessão ineficaz possa ter motivos alheios ao controle da família, como a morte súbita do fundador, ela geralmente é causada por variáveis que a família pode antecipar e administrar.
fundador e diretor da firma de consultoria Cambridgers to Family Enterprise e professor da Harvard School, é colunista fixo de HSM MANAGEMENT.