Este é o livro em que o leitor de HSM Management encontrará um ótimo pretexto para unir o agradável (um projeto que realmente o fascine) ao útil (a rentabilidade). Afinal, por que precisa ser uma coisa sim e outra não? Por que não se pode ter tudo?

Geralmente, quando uma empresa se vê diante de uma alternativa estratégica, costuma escolher um caminho em detrimento de outro. Inovação radical ou gradual? Modelo de negócio radical ou renovado? Países estabelecidos ou mercados emergentes? Liderança vertical ou tomada de decisões democrática?

Inder Sidhu, vice-presidente de estratégia e planejamento das operações mundiais da Cisco, recorre ao caso bem-sucedido da empresa tecnológica para demonstrar que essas dicotomias são falsas e que a melhor decisão é “fazer as duas coisas”. “Escolher ‘ambos os caminhos’ significa analisar cada opção como uma oportunidade a aproveitar e não como um sacrifício a ser feito”, escreve Sidhu no livro.