Números são ambíguos e os gestores não financeiros precisam aprender a identificar oportunidades e riscos neles contidos para tomar suas decisões, como explica o professor Richard Lambert, da Wharton School
Muitos gestores não se sentem confortáveis revisando os dados que os departamentos financeiro e contábil lhes fornecem, mas devem lutar contra isso. De acordo com Richard Lambert, professor de contabilidade da Wharton School, demonstrativos como os de fluxo de caixa, de resultados e balanço patrimonial proporcionam insights valiosos sobre oportunidades e riscos para uma empresa.
Em seu e-book Finance & Accounting (ed. Wharton Digital Press), Lambert desmistifica os relatórios financeiros, mostrando aos gestores como usá-los para tomar decisões melhores visando o lucro de longo prazo. Ele foi entrevistado e compartilhou algumas dicas.
Tarefa. Os executivos não financeiros costumam ter equipes de finanças e contabilidade para lidar com os números, mas é tarefa do gestor compreender o que está e o que não está nesses dados e o que eles realmente significam. Aos departamentos de finanças e contabilidade cabe somente produzir a informação.
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