O especialista em empresas familiares John Davis discute a importância de preparar a sucessão entre líderes levando em conta o momentum da empresa
( ) Quando o líder que sai está pronto para deixar o cargo.
( ) Quando seu sucessor está pronto para liderar.
Na prática, a maioria opta pela primeira alternativa, sobretudo em empresas familiares, nas quais os líderes mais velhos tendem a se “aposentar no trabalho”. No entanto, meu conselho é escolher a segunda: a sucessão deve ser efetivada quando o sucessor estiver pronto, independentemente do líder atual.
fundador e diretor da firma de consultoria Cambridgers to Family Enterprise e professor da Harvard School, é colunista fixo de HSM MANAGEMENT.