Expandir o foco tende a gerar mais valor para empresasde mercados em desenvolvimento do que para aslocalizadas em economias maduras | Estudo McKinseys
Sinopse: O estudo é de autoria de Francisco Caudillo, consultor da McKinsey sediado em Miami, JehanZeb Noor, diretor em Chicago, ambos nos EUA, e Skief Houben, diretor associado do escritório de Amsterdã, Holanda.
Como os executivos frequentemente procuram jeitos de expandir seus negócios, diversificar é sempre uma possibilidade para eles – “Será uma boa ideia?”. A resposta a essa pergunta nunca muda: diversificar, em si, não é bom ou ruim; o que importa é se a empresa pode acrescentar valor diversificando.
Embora mais de 70% das grandes companhias ao redor do mundo já operem em mais de duas indústrias, nossa pesquisa mostra que criar valor por meio da diversificação é muito mais fácil nos mercados emergentes do que nos desenvolvidos.
Quando comparamos os lucros de mais de 4,5 mil organizações com seu nível de diversificação, descobrimos que, nas economias emergentes, as empresas mais diversificadas criaram os maiores retornos (3,6% acima da média do setor), enquanto os players ultrafocados em um só negócio tiveram os menores (2,7% abaixo da média). Os moderadamente diversificados também superaram o retorno médio do setor, em 2,2%.