Agora no cargo de CEO do Hospital Sírio-Libanês, Paulo Chapchap lidera a busca de novos modelos de negócio, tais como Airbnbs da saúde
5- Acabou um ciclo dos grandes investimentos do Hospital Sírio-Libanês e fica a pergunta: o empreendedorismo continuará?
Fizemos uma reorganização justamente para que continue. Adotamos um conjunto maior de indicadores de sucesso e reforçamos o compromisso com esses indicadores, o que nos dá segurança para fazer investimentos com novos modelos de negócio e de maneira mais agressiva. Se em 2016 fecharemos o ano com R$ 75 milhões investidos, em 2017 já devem ser mais de R$ 180 milhões, marcando o início de um novo ciclo de investimentos.
Vamos nos dedicar a determinadas plataformas de negócios, tanto na área do ensino como nas da assistência e da pesquisa, com base em parcerias para compartilharmos investimentos. Atacaremos os dois desafios da saúde: o da inclusão e o da qualidade e segurança dos procedimentos na interação com os pacientes. Ambos precisam de tecnologia, seja para viabilizar a inclusão expandindo o alcance e reduzindo os custos, seja para reduzir falhas humanas.
Fundada em 1987, a HSM se consolidou como uma referência internacional em gestão e negócios. Nossas frentes de atuação incluem a SingularityU Brazil, a HSM Expo, a HSM Academy, a revista HSM Management, a realização de projetos CO-Branded, o HSM Experience e a HSM University.