Em seu terceiro artigo sobre gestão de empresas familiares, o especialista de Harvard John Davis fala sobre os quesitos que devem ser desenvolvidos para que os proprietários funcionem como uma equipe
Geralmente, existe forte desejo nas famílias de transmitir a propriedade de suas empresas a todos os membros, independentemente de seus interesses ou capacidades. Assim, a maioria dos grupos proprietários familiares inclui: uma minoria de integrantes que sabem muito sobre a empresa e são leais a ela; outros que querem ser bons proprietários, mas não sabem como; alguns que só se preocupam com dinheiro; e talvez um ou dois insatisfeitos.
Cabe aos líderes de negócios familiares, portanto, criar esse grupo, de modo que os proprietários sejam bons guardiões do negócio, conheçam suas responsabilidades e direitos (veja coluna na HSM Management nº 84) e tenham informação e habilidade para conseguir bom desempenho.
Formar um grupo familiar de proprietários hábeis e apoiadores leva tempo e exige que os donos desenvolvam confiança, orgulho, talento e dinheiro suficientes. Certamente esses recursos não precisam ser escassos, mas é melhor que eles não sejam demais (veja quadro na página ao lado).